kulagin_oleg (kulagin_oleg) wrote,
kulagin_oleg
kulagin_oleg

Categories:

Управление трудовой мотивацией. Практические методики для руководителей и HR-специалистов.

 
Как сломать традиции репрессивного управления и добиться максимальной отдачи от каждого работника предприятия?
 
Семинар-практикум для руководителей и HR-специалистов.

О ЧЕМ ЭТОТ СЕМИНАР?

Вы – руководитель предприятия или подразделения, но вы не понимаете, почему ваши сотрудники явно не «дорабатывают» и не выкладываются на работе, постоянно «тормозят», затягивают сроки, допускают ошибки, не проявляют инициативу, начинают шевелиться только под нажимом и даже частенько саботируют ваши задания и распоряжения.
 
Вам это порядком надоело, вы раздражаетесь, повышаете голос, сжигаете свои нервы, ругаетесь, портите отношения и, в конце концов, выполняете работу за подчиненных. Ведь отвечать-то все равно придется вам!
 
В чем тут дело? Почему вам приходиться выматываться и тратить столько сил на руководство сотрудниками? Почему они сами не работают так, как положено, и требуют постоянных «пинков» и контроля с вашей стороны? Как еще с ними разговаривать и ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы они начали работать нормально??!! Почему они постоянно чем-то недовольны? Почему уходят лучшие специалисты, а приходит непонятно кто? Как создать такие условия, чтобы вообще никого не приходилось заставлять работать и постоянно стимулировать своих подчиненных? Как «включить» внутреннюю мотивацию людей, чтобы они работали с полной отдачей без вмешательства руководителей? Как уменьшить затраты на персонал и, вместе с тем, дать возможность людям зарабатывать больше? Как улучшить производительность труда и уменьшить текучесть кадров? Как повысить удовлетворенность сотрудников? И, вообще, как сломать традиции репрессивного управления и перейти к человеческим методам мотивирования, чтобы добиться высокой лояльности и максимальной отдачи от каждого работника организации!!??
 
Ответы на эти и другие вопросы вы получите на нашем семинаре. Вы освоите  практические методики, необходимые для построения эффективной системы мотивирования персонала и сможете их в дальнейшем внедрить в своей организации. Этот семинар «взорвет» привычные представления и перевернет ваши взгляды на природу мотивации и методы работы с людьми.

ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ НА СЕМИНАРЕ, ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
  • Проводить диагностику трудовой мотивации работников организации.
  • Оценивать удовлетворенность и лояльность персонала.
  • Строить социологические шкалы зарплаты.
  • Разрабатывать систему грейдов в своей организации.
  • Начислять переменную часть зарплаты по результатам работы.
  • Использовать разнообразные методы и приемы нематериального стимулирования.
СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ТЕХ, КТО:
  • Является действующим руководителем организации или подразделения.
  • Работает как специалист, но в будущем желает стать руководителем.
  • Стремиться овладевать новыми управленческими знаниями и навыками.
  • Желает постичь и понять природу и секреты трудовой мотивации людей.
  • Хочет научиться эффективным приемам и методам мотивирования сотрудников.
СЕМИНАР НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ ТЕМ, КТО:
  • Уверен, что люди работают, в основном, ради денег.
  • Считает, что лучшее поощрение – это отсутствие наказания.
  •  «И так все знает» и не собирается ничего менять в своих методах работы с людьми.
ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:
  • 50% времени – практическая работа участников по освоению методов стимулирования персонала.
  • В ходе семинара происходит индивидуальное мини-консультирование участников.
  • Участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов семинара, а также «полевые» материалы с практическими примерами использования методов и приемов стимулирования труда.
  • Каждый участник получает право на «послепродажное обслуживание», включающее online-консультации у ведущего семинара по конкретным вопросам и проблемам мотивации персонала.
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1 день

1. ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ.

  • Классические взгляды на природу мотивации.
  • Потребности, стимулы и мотивы.
  • Факторы демотивации персонала.
  • Мотивация избегания и мотивация достижения.
  • Типы трудовой мотивации персонала.
  • Что можно делать, зная трудовую мотивацию персонала?
  • Виды и формы мотивирования персонала.
  • Структура совокупного дохода работника.
  • Оценка удовлетворенности и лояльности персонала.
  • Управленческий практикум: анализ факторов демотивации персонала; диагностика трудовой мотивации персонала; оценка удовлетворенности и лояльности персонала.
  •  

2. МЕТОДЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ.

  • Виды нематериальных вознаграждений.
  • Коллекция поощрений: изучение опыта предприятий.
  • Нетрадиционные механизмы нематериального вознаграждения.
  • Методы и приемы "обогащения труда".
  • Мотивирующая оценка персонала.
  • Технология внедолжностной карьеры.
  • Специальные мотивационные мероприятия.
  • Разработка системы нематериальных вознаграждений.
  • Управленческий практикум: Case Study.
2 день

3. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА.

 
  • Классические формы оплаты труда.
  • Современные подходы к оплате труда.
  • Мифы оплаты труда.
  • Сколько нужно платить работнику?
  • Источники информации для принятия решений.
  • Построение социологических шкал зарплаты.
  • Постоянная часть заработной платы.
  • Метод HAY GROUP: оплата труда на основе оценки и ранжирования должностей.
  • Пошаговая инструкция по разработке системы грейдов.
  • Переменная часть заработной платы.
  • Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) организации, подразделений и сотрудников.
  • Метод PRP (Pay Related Performance), или Оплата по результатам работы.
  • Четыре способа расчета оплаты по результатам работы. Формулы и примеры.
  • «Золотые» правила оплаты по результатам.
  • Управленческий практикум: деловая игра «Построение социологических шкал зарплаты», деловая игра «Разработка системы грейдов и определение должностных окладов сотрудников», деловая игра: «Оценка результатов работы и расчет переменной части зарплаты на основе KPI».
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
  • По окончании семинара выдается сертификат о повышении квалификации.
  • Иногородние участники обеспечиваются проживанием в гостинице.
  • Возможно проведение корпоративного семинара (только для сотрудников вашего предприятия). Сроки и стоимость корпоративного семинара определяются по согласованию с заказчиком.
От автора семинара:
 
Я - Олег Кулагин, бизнес-тренер и консультант по управлению. Кандидат наук, имею четыре высших образования. Закончил единственную в стране Школу консультантов по управлению в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, www.smc.ane.ru.  В свободное время пишу книги и статьи по теории и практике управления. Но это не главное. Главное, что я очень люблю работать в «полевых условиях», т.е. делать что-то практически полезное и важное для своих клиентов, и получаю от этого большое удовольствие. Начиная с 2004 года, я провел десятки консалтинговых проектов, бизнес-семинаров и тренингов для руководителей в разных городах России и не только. Как консультант по управлению я помогаю коммерческим предприятиям увеличить и реализовать свой конкурентный потенциал. Как бизнес-тренер и преподаватель я помогаю как действующим, так и будущим руководителям осваивать современные методы управления и постигать премудрости загадочного мира с таинственным и красивым названием «МЕНЕДЖМЕНТ»!

ЗАЯВКИ НА УЧАСТИЕ: http://www.management-service.ru/reg.php


 
 

Subscribe

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 0 comments