September 5th, 2011

МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА.

Семинар-практикум для руководителей и HR-специалистов.

Санкт-Петербург, 15-16 сентября 2011 года

Если вы – руководитель, но вы не понимаете, почему ваши сотрудники явно не «дорабатывают» и не выкладываются на работе, постоянно «тормозят», затягивают сроки, допускают ошибки, не проявляют инициативу, начинают шевелиться только под нажимом и даже частенько саботируют ваши задания и распоряжения.

Вам это порядком надоело, вы раздражаетесь, повышаете голос, сжигаете свои нервы, ругаетесь, портите отношения и, в конце концов, выполняете работу за подчиненных. Ведь отвечать-то все равно придется вам!

В чем тут дело? Почему вам приходиться выматываться и тратить столько сил на руководство сотрудниками? Почему они сами не работают так, как положено, и требуют постоянных «пинков» и контроля с вашей стороны? Как еще с ними разговаривать и ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы они перестали быть головной болью и начали работать нормально??!! Почему они постоянно чем-то недовольны и готовы «сожрать» своих начальников? Почему уходят лучшие специалисты, а приходит непонятно кто? Как создать такие условия, чтобы вообще никого не приходилось заставлять работать и постоянно стимулировать своих подчиненных? Как «включить» внутреннюю мотивацию людей, чтобы они работали с полной отдачей без вмешательства руководителей? Как уменьшить затраты на персонал и, вместе с тем, дать возможность людям зарабатывать больше? Как улучшить производительность труда и уменьшить текучесть кадров? Как повысить удовлетворенность сотрудников? И, вообще, как сломать традиции репрессивного управления и перейти к человеческим методам мотивирования, чтобы добиться высокой лояльности и максимальной отдачи от каждого работника организации??!!

Ответы на эти и другие жгучие вопросы вы получите на нашем семинаре. Вы освоите практические методики, необходимые для построения эффективной системы мотивации персонала и сможете их в дальнейшем внедрить в своей организации. Этот семинар «взорвет» привычные представления и перевернет ваши взгляды на природу и методы мотивации людей.

Приняв участие в семинаре, вы научитесь:
• Проводить диагностику трудовой мотивации работников организации.
• Оценивать удовлетворенность и лояльность персонала.
• Строить социологические шкалы зарплаты.
• Разрабатывать систему грейдов в своей организации.
• Начислять переменную часть зарплаты по результатам работы (KPI).
• Использовать методы и приемы нематериального стимулирования.
 
Семинар предназначен для тех, кто:
• Является действующим руководителем организации или подразделения.
• Работает как специалист, но в будущем желает стать руководителем.
• Стремиться овладевать новыми управленческими знаниями и навыками.

Семинар не рекомендуется тем, кто:
• «И так все знает» и не собирается ничего менять в своих методах работы с людьми.
 
О программе:
• 60% времени – практическая работа участников по освоению методов стимулирования персонала.
• В ходе семинара происходит индивидуальное мини-консультирование участников.
• Участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов семинара, а также «полевые» материалы с практическими примерами использования методов и приемов стимулирования труда.
• Каждый участник получает право на «послепродажное обслуживание», включающее online-консультации у ведущего семинара по конкретным вопросам и проблемам мотивации персонала.
 
Содержание программы:



1. ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ.
• Классические взгляды на природу мотивации.
• Мифы и правила мотивации. Факторы демотивации персонала.
• Типологическая концепция мотивации.
• Мотивация избегания и мотивация достижения.
• Типы трудовой мотивации персонала.
• Что можно делать, зная трудовую мотивацию персонала?
• Виды и формы стимулирования труда.
• Структура совокупного дохода работника.
• Оценка удовлетворенности и лояльности персонала.

Управленческий практикум:
• анализ факторов демотивации персонала;
• диагностика трудовой мотивации персонала;
• оценка удовлетворенности и лояльности персонала.



2. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА.

• Сколько нужно платить работнику?
• Источники информации для принятия решений.
• Построение социологических шкал зарплаты.
• Постоянная часть заработной платы.
• Метод HAY GROUP: оплата труда на основе оценки и ранжирования должностей.
• Пошаговая инструкция по разработке системы грейдов.
• Переменная часть заработной платы.
• Метод PRP (Pay Related Performance), или Оплата по результатам работы.
• Еще кое-что о зарплате…

Управленческий практикум:
• деловая игра «Построение социологических шкал зарплаты».
• деловая игра «Разработка системы грейдов и определение должностных окладов сотрудников».
• деловая игра: «Расчет переменной части зарплаты по ключевым показателям эффективности (KPI)».



3. МЕТОДЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ.

• Виды нематериальных стимулов.
• Психологические приемы стимулирования.
• Создание мотивирующей организационной среды.
• Нетрадиционные механизмы нематериального стимулирования.
• Специальные мотивационные мероприятия.
• Разработка системы нематериального стимулирования.
• Коллекция поощрений: изучение опыта предприятий.

Управленческий практикум: Case Study.
 
Дополнительная информация:
• По окончании семинара выдается сертификат о повышении квалификации.
• Иногородние участники обеспечиваются проживанием в гостинице.
• Возможно проведение корпоративного семинара (только для сотрудников вашего предприятия). Сроки и стоимость корпоративного семинара определяются по согласованию с заказчиком.

Немного о себе:

Я - Олег Кулагин, бизнес-тренер и консультант по управлению, руководитель Школы управления Management Service, www.management-service.ru. Кандидат наук, имею четыре высших образования. Закончил единственную в стране Школу консультантов по управлению в Академии народного хозяйства при Правительстве РФ, www.smc.ane.ru. В свободное время пишу книги и статьи по теории и практике управления. Но это не главное. Главное, что я очень люблю работать в «полевых условиях», т.е. делать что-то практически полезное и важное для своих клиентов, и получаю от этого большое удовольствие. Начиная с 2004 года, я провел десятки консалтинговых проектов, бизнес-семинаров и тренингов для руководителей в разных городах России и не только. Как консультант по управлению я помогаю коммерческим предприятиям увеличить и реализовать свой конкурентный потенциал. Как бизнес-тренер и преподаватель я помогаю как действующим, так и будущим руководителям осваивать современные методы управления и постигать премудрости загадочного мира с таинственным и красивым названием «МЕНЕДЖМЕНТ»!

Стоимость участия: 12800 рублей (в стоимость входит участие в семинаре, раздаточные и методические материалы, кофе-брейки, обеды, послепродажное обслуживание).