kulagin_oleg (kulagin_oleg) wrote,
kulagin_oleg
kulagin_oleg

Уникальный лицензионный курс "ПРАКТИЧЕСКИЙ HR" в Санкт-Петербурге!

hr-1

Уважаемые дамы и господа!

Школа управления Олега Кулагина и Авторская школа менеджмента Зифы Димитриевой приглашают вас на курс переподготовки руководителей компаний, HR-директоров, менеджеров по персоналу, службы управления персоналом в лицензионной методически высоко оснащенной программе с применением международно-запатентованного метода Структограмма (Швейцария, IBSA)

«ПРАКТИЧЕСКИЙ HR»

Продолжительность курса:  6 дней

Формат проведения:  2 модуля по 3 дня. Возможно участие в одном модуле (по выбору).

Даты и место проведения Санкт-Петербург. 18-20 марта 2013 г. (1 модуль) и 28-30 марта 2013 г. (2 модуль). Бизнес-центр "Дои инноваций". Ст. м. "Нарвская".

График обучения: 10.00 до 18.00 часов, перерывы на обед и кофе-брейки.

Заявки на участие: info@management-service.ru

Контактный телефон: 8 964 394 98 64

Ведущий - разработчик 1 модуля программы:


DSC_0710

Олег Кулагин дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению АНХ при Президенте РФ), автор и ведущий консультационных семинаров по менеджменту и управлению человеческими ресурсами;  преподаватель в управленческих программах Master of  Business Administration Международного Университета и Института международного бизнеса и коммуникаций в Санкт-Петербурге, кандидат наук, практикующий HR-консультант с 2004 года, руководитель консалтинговой группы KPI Service Group (г. Санкт-Петербург).


1 модуль. Стратегический HR-менеджмент.                       Оценка и оплата труда на основе KPI.


Даты:  18, 19, 20 марта (Санкт-Петербург). 

Тема 1. MBO – Management By Objectives. Управление эффективностью работы (Performance Management). Инструменты управления эффективностью. Сбалансированная система показателей (BSC – Balanced Score Card). Построение стратегической карты.

Практическое преимущество: участники проходят управленческий практикум - Формулирование целей предприятия в формате BSC.

Тема 2. Служебные функции как инструмент управления по целям. laquo;Внутриорганизационный рынок». Чем служебные функции отличаются от должностных обязанностей? От целей предприятия к функциям подразделений и сотрудников. Методика определения служебных функций. Построение матриц ответственности подразделений и сотрудников.

Преимущество: Управленческий практикум: «Определение служебных функций руководителей подразделений»

Тема 3. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI – Key Performance Indicators). Финансовые и нефинансовые показатели. Количественные и качественные показатели. Индивидуальные и командные показатели. Позитивные и негативные показатели. Методика разработки KPI на основе целей организации и функций подразделений и сотрудников. Разработка KPI уровня организации. Разработка KPI уровня подразделений и сотрудников. Библиотека KPI должности. Примеры KPI для различных должностей в организации (производство, финансы, продажи, снабжение, логистика, управление персоналом).

Преимущество: Управленческий практикум: «Разработка библиотеки KPI руководителей подразделений»

Тема 4. Оценка персонала по KPI. оглашение о целях, или Что такое матрица KPI? Три уровня целей в матрице KPI. Как измерить неизмеримое, или Оценка качественных KPI. Наиболее распространенные качественные KPI. Определение весов показателей. Расчет индексов KPI и коэффициента результативности сотрудников. Пошаговая методика оценки сотрудников по KPI. Аттестация по-новому, или Обзоры эффективности работы. Правила проведения Performance Review. Эффект взаимного сравнения, или Как представлять результаты оценивания для сотрудников?

Преимущество: Управленческий практикум: «Разработка матрицы KPI и оценка результатов работы руководителей подразделений»

Тема 5. Оплата по результатам работы (PRP – Pay Related Performance). Мотивация и мотивирование. Структура совокупного дохода работника. Формы и состав заработной платы. Особенности оплаты труда на предприятии. Типы рабочих мест. Что такое оплата по результатам работы. Разновидности оплаты по результатам. От чего зависит размер PRP? Как связать KPI и PRP работников предприятия? Расчет PRP по коэффициенту результативности. Расчет PRP по индексам KPI. Линейная и нелинейная методики расчета. Примеры расчетов. «Золотые правила» оплаты по результатам работы. 

Преимущество: Управленческий практикум: «Расчет оплаты по результатам работы руководителей подразделений»

Заключение. Основные трудности и ошибки при разработке системы KPI. Недостатки системы KPI. Преимущества системы KPI.

Все участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов (теория и «полевые» материалы) и получают в подарок электронную книгу Олега Кулагина «Управление по целям. Секреты технологии KPI». Объем: 166 стр. Книга готовится в печать в издательстве.

Обложка



  2 модуль. Современный Ассессмент-центр и компьютерные исследования. Лицензионный запатентованный метод Структограмма - Триограмма. 

Даты: 28, 29, 30 марта (Санкт-Петербург).

Ведущий и разработчик 2 модуля программы:

Зифа

Зифа Димитриева -  Лицензированный Мастер тренер по методу Структограмма и Триограмма (Master Trainer Structogramm), Швейцария, IBSA. Сертифицированный тренер – консультант международной категории «А» (IIMD HmbH, Германия). Имеет степень МВА -  Master of  Business Administration Академии Народного Хозяйства при правительстве РФ. На счету консультанта  - личная победа в тендере на ассессмент и проведение оценки свыше 270 руководителей Альфа-Банка, проведение ассессмента для свыше 200 человек фармацевтической компании МОРОН (ныне «Ореола»), для руководителей отделов продаж ПрофитМед и др. Автор четырех книг для руководителей, написанных в стиле бизнес практикума: "Школа менеджмента. Книга практикующего руководителя и бизнес-тренера", «Руководство сотрудниками и компанией», «Управление проектами. Практическое руководство» (в соавторстве),  «Управление продажами в любых условиях», 2009 г. Руководитель Авторской школы менеджмента. Опыт проведения бизнес тренингов  - с 1996 года.

Бизнес цели: Те, кто когда-либо пробовали оценивать персонал с помощью метода Ассессмента, знают, насколько это громоздкий труд  - оценить одного человека и написать диагностический отчет. Времена меняются, и новые технологии позволяют существенно упростить процесс оценки.

Тема 1. Обучение методу разработки и проведения передового современного варианта комбинированного Ассессмент-центра. Изучение готовых кейсов, специализированных тестов для оценки компетенций, разработка письменных заданий и анкет с учетом профиля компетенций. Формирование перечня компетенций для руководителей и менеджеров по продажам. Технология и преимущества видеоанализа.

Практическое преимущество:  участники получают в собственное пользование готовый пакет ролевых игр, тестов  - собственность международного концерна IIMD (Германия) и разработки консультантов группы компаний МИМ.

Тема 2. Компьютеризованные методы оценки персонала в помощь Ассессменту на базе программ проекта: http://www.practicaldiagnostics.ru (интеллектуальная собственность кандидата психологических наук Г. А. Гребенюка). Как сократить время на подбор и оценку персонала, закрывая любое количество вакансий в короткие сроки качественно.

Опыт применения данных тестов диагностики:

Дважды полностью укомплектованы продавцами новые автосалоны: "Авто Ганза" и "Независимость Land Rover". В первый же год стала лучшим дилером Volkswagen по СНГ, а "Независимость" лучшим дилером Land Rover. Подбор проводился с помощью Теста Компетентности в Продаже, "50" и Семантического теста.

Ведущий:  2-х часовое занятие по работе с тестами ведет дочь разработчика тестов Гребенюка Г.А. - Елена Самсонова, выпускница психфака МГУ.

Уникальное преимущество:  желающие могут пройти диагностику непосредственно на занятии. Все участники получают в подарок своей компании, своему руководству пакет из 3 исследований личности руководителей и менеджеров по продажам.

Тема 3.  Авторский тест Зифы Димитриевой и Дмитрия Димитриева «Установка продавца» для оценки менеджеров Больших продаж.  Как измерить и оценить «коммерческую хватку» будущего кандидата? Выявление соответствия высоким планам продаж внутренних установок уже работающих в компании продавцов без ассессмента, путем тестирования. Работа со 2 частью теста «Установка продавца» - оценка вновь нанимаемых кандидатов на вакансию. Отсев кандидатов, успешно прошедших тесты, или как отличить хорошего и умного, интеллектуально развитого кандидата от талантливого продавца с коммерческой хваткой?

Преимущество:  предоставление в пользование участникам теста «Установка продавца», 1 и 2 часть, впервые опубликованного в книге Зифы Димитриевой «Управление продажами в любых условиях» в 2009 г.               

Тема 4. Международно-запатентованный лицензионный метод Структограмма (собственность швейцарского института IBSA) и его применение в HR-менеджменте. Почему иногда руководитель «не пропускает» кандидата, тщательно отобранного HR- службой? Изучение биоструктур личности и собственных генетических заданных предубеждений при работе с людьми. Метод повышения эффективности отбора, в зависимости от функционала и структуры личности кандидата. Швейцарский лицензионный фильм «Эволюция личности».

Уникальное, не имеющее аналогов, преимущество родом из Швейцарии: все участники получают лицензионное швейцарское пособие - книгу в твердом переплете «Структограмма. Обучающая система № 1. Ключи к познанию себя». 128 страниц

Ключи к самопознанию   Структурограмма

Тема 5. Метод Триограмма для определения структуры личности других людей (сотрудников, коллег, кандидатов) без тестирования. Оценка вашей команды по каждому отделу без тестирования. Анализ недостающих качеств в структуре команды, диагностика слабых сторон команды для выполнения бизнес-задач. Особенности взаимодействия руководителя и его подчиненных, с учетом особенностей личности сотрудников команды. Подбор кандидатов для повышения эффективности команды, роста эффективности результатов в бизнесе. Подбор с учетом особенностей руководителя команды, методы управления командой, приносящие прибыль организации.  

Преимущество - редкая книга из Швейцарии:  все участники получают Учебное пособие № 2. «Структограмма. Ключи к познанию других людей». Тест и ключи к методу Триограмма. 96 страниц.

Ключи к познанию людей   Структурограмма-2

Персональное преимущество: HR - менеджеры смогут выдавать профессиональные рекомендации по раскрытию потенциала рекомендуемых кандидатов;  станут экспертами по эффективному управлению персоналом.

Подведение итогов 2 модуля:  комбинированное применение всех методов оценки, включая компьютерное, авторские тесты и лицензионного международно-запатентованного метода для максимально качественной работы Управления персоналом, проведения ассессмента и руководства людьми.

Стоимость участия в курсе:  42000 рублей на 1 чел. за 6 дней (два модуля) или 21000 на 1 чел. за 3 дня (один модуль).  

Кофе-брейки без ограничений, обеды по системе бизнес-ланч 6 дней.

В стоимость включен, не имеющий аналогов, не только эксклюзивный, но и лицензионный запатентованный методический материал:

1. Две индивидуальные информационно-методические папки от авторов курсов О.А. Кулагина и З.М. Димитриевой.

2. Материалы для оценки: готовые, разработанные кейсы, ролевые игры, авторские тесты, специализированные анкеты для самостоятельного проведения ассессмента персонала.

3. Книги, не допущенные к продаже ни в одной стране мира, издающиеся только в издательстве IBSA в Швейцарии - в количестве 2 штуки на каждого участника. Книги содержат ключи к методам оценки и раздаются только на лицензионных тренингах лицензированными тренерами.

4. Все участники семинара обеспечиваются полным комплектом методических материалов (теория и «полевые» материалы) и получают в подарок электронную книгу Олега Кулагина «Управление по целям. Секреты технологии KPI». Объем: 166 стр. Формат PDF.

5. Для вашей компании в подарок - три исследования профессиональных и личных качеств руководителей и менеджеров по продажам от разработчика компьютерной диагностики (3 исследования включают в себя 9 тестов, по 3 на каждого оцениваемого) от автора и заочного участника программы Г.А. Гребенюка и Е.Г. Самсоновой.


Контактные телефоны: 8 (812) 662 83 30, 8 (964) 394 98 64.

Стоимость участия:
42000 рублей (полный курс). 21000 рублей (один модуль по выбору).


Документ по окончании:  
Сертификат участия международного образца, действующий по всему миру:  IBSA  AG (Швейцария).


Заявки на участие info@management-service.ru
Subscribe

  • Программно-методический комплекс KPI-Excel

    К списку услуг Программно-методический комплекс KPI-Excel 4.1 Программно-методический комплекс (ПМК) KPI-Excel предназначен…

  • О сущности и принципах управления

    К списку статей Хочу поделиться с вами некоторыми соображениями об управлении вообще и управлении организацией в частности. Чтобы лучше…

  • Приглашаю на вебинар

    Друзья, прошу вашего внимания! Только сейчас я хочу сделать вам уникальное и бесплатное предложение. Три недели я учился на тренинге Антона Монина…

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 0 comments