kulagin_oleg (kulagin_oleg) wrote,
kulagin_oleg
kulagin_oleg

Практический HR - менеджмент. Лицензионный учебный курс для руководителей и HR-специалистов.

Управление по целям. Построение и внедрение системы KPI. Экспресс-аудит вашей системы KPI. 1 модуль.

Лицензионный швейцарско-российский курс переподготовки и повышения квалификации HR-менеджеров, директоров по персоналу в методически высоко оснащенной программе с применением международно-запатентованного метода Структограмма - Триограмма (Швейцария, IBSA). В программу включен не имеющий аналогов лицензионный и авторский комплект подарков, которые позволят внедрить знания в практику HR-менеджмента.

«ПРАКТИЧЕСКИЙ HR - МЕНЕДЖМЕНТ»

1 МОДУЛЬ

Даты проведения: 27, 28, 29 октября 2014 г.

Формат проведения: с 10.00 до 18.00 часов, перерывы на обед и кофе-брейки

Ведущий и разработчик 1 модуля программы:

Олег Кулагин, HR - консультант Олег Кулагин, дипломированный консультант по управлению (Школа консультантов по управлению АНХ при Президенте РФ), автор и ведущий консультационных семинаров по менеджменту и управлению человеческими ресурсами; преподаватель в управленческих программах Master of Business Administration Международного Университета и Института международного бизнеса и коммуникаций в Санкт-Петербурге, кандидат наук, практикующий HR-консультант с 2004 года, генеральный директор консалтинговой группы KPI Service Group (г. Санкт-Петербург).

ПРОГРАММА 1 МОДУЛЯ КУРСА "ПРАКТИЧЕСКИЙ HR - МЕНЕДЖМЕНТ"

Стратегический HR - менеджмент. Целевое управление компанией. Построение и внедрение системы KPI . Оценка и оплата труда на основе KPI. Экспресс-аудит системы KPI вашего предприятия. Деловая игра по разработке KPI для вашего предприятия. Все о мотивации. Как поднять мотивацию персонала и повысить производительность труда нематериальными методами стимулирования?

Тема 1. MBO – Management By Objectives. Управление эффективностью работы (Performance Management). Инструменты управления эффективностью. Сбалансированная система показателей (BSC – Balanced Score Card). Построение стратегической карты. Инструменты управления эффективностью.

Практическое преимущество: участники проходят управленческий практикум - Формулирование целей предприятия в формате BSC.

Тема 2. Служебные функции как инструмент управления по целям. «Внутриорганизационный рынок». Чем служебные функции отличаются от должностных обязанностей? От целей предприятия к функциям подразделений и сотрудников. Методика определения служебных функций. Построение матриц ответственности подразделений и сотрудников.

Преимущество: Управленческий практикум: «Определение служебных функций руководителей подразделений».

Тема 3. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI – Key Performance Indicators). Финансовые и нефинансовые показатели. Количественные и качественные показатели. Индивидуальные и командные показатели. Позитивные и негативные показатели. Методика разработки KPI на основе целей организации и функций подразделений и сотрудников. Разработка KPI уровня организации. Разработка KPI уровня подразделений и сотрудников. Библиотека KPI должности. Примеры KPI для различных должностей в организации (производство, финансы, продажи, снабжение, логистика, управление персоналом).

Преимущество: Управленческий практикум: «Разработка библиотеки KPI руководителей подразделений».

Тема 4. Оценка персонала по KPI. Cоглашение о целях, или Что такое матрица KPI? Три уровня целей в матрице KPI. Как измерить неизмеримое, или Оценка качественных KPI. Наиболее распространенные качественные KPI. Определение весов показателей. Расчет индексов KPI и коэффициента результативности сотрудников. Пошаговая методика оценки сотрудников по KPI. Аттестация по-новому, или Обзоры эффективности работы. Правила проведения Performance Review. Эффект взаимного сравнения, или Как представлять результаты оценивания для сотрудников?

Преимущество: Управленческий практикум: «Разработка матрицы KPI и оценка результатов работы руководителей подразделений».

Тема 5. Оплата по результатам работы (PRP – Pay Related Performance). Мотивация и мотивирование. Структура совокупного дохода работника. Формы и состав заработной платы. Особенности оплаты труда на предприятии. Типы рабочих мест. Что такое оплата по результатам работы. Разновидности оплаты по результатам. От чего зависит размер PRP? Как связать KPI и PRP работников предприятия? Расчет PRP по коэффициенту результативности. Расчет PRP по индексам KPI. Линейная и нелинейная методики расчета. Примеры расчетов. «Золотые правила» оплаты по результатам работы.

Преимущество: Управленческий практикум: «Расчет оплаты по результатам работы руководителей подразделений».

Тема 6. Нематериальная мотивация персонала. Теория и практика мотивации и потребностей персонала. Повышение производительности труда за счет нематериальных стимулов.

Тема 7. ДЕЛОВАЯ ИГРА. Экспресс-аудит системы KPI вашего предприятия. Разработка стратегической карты предприятия и KPI ключевых должностей вашей компании. Рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда.

Заключение. Основные трудности и ошибки при мотивировании персонала и разработке системы KPI. Недостатки системы KPI. Преимущества системы KPI.

Подарки и методические пособия участникам:

1. Все участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов (теория и «полевые» материалы) и первыми получают в подарок электронную книгу Олега Кулагина «Управление по целям. Секреты технологии KPI». Объем: 166 стр. Книга готовится в печать в издательстве.

2. Библиотека KPI для разных должностей в вашей компании (финансы, маркетинг, производство, продажи, закупки, логистика, управление персоналом и др.).

3. Бесплатное 3-месячное онлайн-сопровождение вашей компании по разработке и развитию системы KPI и оплаты по результатам работы.

ЗАЯВКИ НА УЧАСТИЕ: info@management-service.ru


Практический HR: Современный экономичный вариант Ассессмент центра при сохранении высокого качества. Компьютерные исследования личности. Структограмма. 2 модуль

Лицензионный швейцарско-российский курс  HR менеджеров в Москве для повышения квалификации HR-менеджеров, директоров по персоналу в методически высоко оснащенной программе с применением международно-запатентованного метода Структограмма - Триограмма (Швейцария, IBSA). В программу курса HRвключен не имеющий аналогов, и в то же время, проверенный на практике и применяемый в российских и зарубежных компаниях лицензионный и авторский методический материал, готовые кейсы для ассессмента, подарки и комплекты тестирования персонала, которые позволят внедрить знания в практику ежедневной работы HR-менеджера.

«ПРАКТИЧЕСКИЙ HR - МЕНЕДЖМЕНТ» . 2 модуль. Современный Ассессмент центр и компьютерные исследования личности. Как уменьшить материальные и временные затраты на проведение оценки, увеличив объективность и качество? Тест "Установка продавца" для коррекции работы ваших менеджеров, оценки, диагностики при приеме на работу. Лицензионный запатентованный метод Структограмма - Триограмма.

Продолжительность курса: 3 дня

Даты проведения:  11, 12, 13 ноября 2014 г.

Формат проведения: с 10.00 до 18.00 часов, перерывы на обед и кофе-брейки

Ведущий тренер - разработчик 2 модуля программы:

Зифа Димитриева и Григорий ГребенюкЗифа Димитриева - Победитель Независимого рейтинга провайдеров корпоративных услуг в номинации "Управленческие краткосрочные тренинги" (1 место). Лицензированный Мастер тренер по методу Структограмма и Триограмма (Master Trainer Structogramm), Швейцария, IBSA. Сертифицированный тренер – консультант международной категории «А» (IIMD HmbH, Германия). Имеет степень МВА - Master of Business Administration Академии Народного Хозяйства при правительстве РФ. На счету консультанта - личная победа в тендере на ассессмент и проведение оценки свыше 270 руководителей Альфа-Банка, проведение ассессмента для свыше 200 человек фармацевтической компании МОРОН (ныне «Ореола»), для руководителей отделов продаж ПрофитМед и др. Автор пяти книг для руководителей. Глава эксклюзивного представительства IBSA в России, генеральный директор. Опыт работы более 17 лет. Работала с такими компаниями, как АЛРОСА, AFI-development, Альфа-Банк, ВТБ-24, Сбербанк РФ, BOSCO DI CILIEGI, МТС, SFT-group, Империал Тобакко, СОГАЗ и мн.др.

Дистантный консультант курса, разработчик компьютерных исследований практической диагностики - Григорий Гребенюк (на фото справа). Кандидат психологических наук. В 1991 закончил факультет психологии МГУ им. Ломоносова. Специализировался по кафедре психологии и инженерии знаний, активно работал в лаборатории психодиагностики под руководством А.Г. Шмелева. В 1994 защитил кандидатскую диссертацию по теме "Диагностика стиля управления с помощью компьютерной игры и тест-опросника". С 1991 по 1994 работал в "Гуманитарных технологиях", где разрабатывал компьютерные тесты. Разработанный в 1994 Григорием Гребенюком тест "Индивидуального Делового Стиля" был одним из первых тестов для анализа деловых качеств, и успешно использовался более 100 организациями России. Провел более 150 тренингов управления и продаж. Продиагностировал более 1000 человек через ассессмент-центры. Работал с такими компаниями как Genser, R-Style, Villeroy&Boch, Volvo Car Russia, Авто Ганза, Ауди Центр Москва, Лукойл, ТД "Минерал", Миэль, Независимость, Спорт-Мастер и мн. др.

ПРОГРАММА КУРСА

Бизнес цели: Те, кто когда-либо пробовали оценивать или подбирать персонал с помощью метода Ассессмента, знают, насколько это громоздкий труд. Времена меняются, и новые технологии позволяют существенно упростить процесс оценки. Благодаря участию в этой программе вы сможете: осуществлять подбор и оценку персонала качественно и в сжатые сроки, проводить ассессмент без привлечения внешних провайдеров услуг и экономя собственные силы (вам больше не нужно писать отчеты по 3 дня!), вы сможете планировать карьеру и развитие персонала. К вашим советам начнут прислушиться в компании!

Тема 1. Обучение методу разработки и проведения передового современного варианта комбинированного Ассессмент-центра.

Передача вам готовых кейсов, специализированных тестов для оценки персонала, для подбора персонала, технологий разработки профиля компетенций. Курсы hr включают разработку письменных заданий и опросников. Навыки разработки ролевых игр, командных игр. Оценка менеджеров по продажам. Технология и преимущества видеоанализа: когда необходим и когда не нужно тратить время.

Практическое преимущество: участники получают в собственное пользование готовый пакет ролевых игр, тестов - собственность международного концерна IIMD (Германия) и разработки консультантов группы компаний МИМ. И смогут сами проводить ассессмент.

Тема 2. Компьютеризованные методы оценки персонала в помощь Ассессменту на базе программ проекта: http://www.practicaldiagnostics.ru

(интеллектуальная собственность кандидата психологических наук Г. А. Гребенюка). Как сократить время на подбор и оценку персонала, закрывая любое количество вакансий в короткие сроки качественно.

Опыт применения данных тестов диагностики:

Дважды полностью укомплектованы продавцами новые автосалоны: "Авто Ганза" и "Независимость Land Rover". В первый же год стала лучшим дилером Volkswagen по СНГ, а "Независимость" - лучшим дилером Land Rover. Подбор проводился с помощью Теста Компетентности в Продаже, "50" и Семантического теста.

Уникальное преимущество: желающие могут пройти диагностику непосредственно на занятии. Все участники получают в подарок своей компании, своему руководству пакет из 3 исследований личности руководителей и менеджеров по продажам.

Тема 3. Авторский тест Зифы Димитриевой и Дмитрия Димитриева «Установка продавца» для оценки и подбора персонала - отбора Менеджеров Больших продаж.

В этот блок входят только те новинки тренингового рынка, которые директору по персоналу не знакомы. Мы экономим ваше время, понимая, что продавцов сейчас отбирать умеют все! Здесь, на нашем курсе вы получаете действительно уникальную технологию подбора и оценки, тестирования уже работающих продавцов (менеджеров по продажам) - авторские и швейцарские защищенные патентом тесты.

Как измерить и оценить «коммерческую хватку» будущего кандидата? Выявление соответствия высоким планам продаж внутренних установок уже работающих в компании продавцов без ассессмента, путем тестирования. Работа со 2 частью теста «Установка продавца» - оценка вновь нанимаемых кандидатов на вакансию.

Отсев кандидатов, успешно прошедших тесты, или как отличить хорошего и умного, интеллектуально развитого кандидата от талантливого продавца с коммерческой хваткой?

Преимущество: предоставление в пользование участникам теста «Установка продавца», 1 и 2 часть, впервые опубликованного в книге Зифы Димитриевой «Управление продажами в любых условиях» в 2009.

Тема 4. Международно-запатентованный лицензионный метод Структограмма (собственность швейцарского института IBSA) и его применение в HR-менеджменте для планирования карьеры, повышения квалификации специалистов и руководителей.

Почему иногда руководитель «не пропускает» кандидата, тщательно отобранного HR- службой?

Изучение биоструктур личности и собственных генетических заданных предубеждений при работе с людьми.

Метод повышения эффективности отбора, в зависимости от функционала и структуры личности кандидата. Швейцарский лицензионный фильм «Эволюция личности».

Уникальное, не имеющее аналогов, преимущество родом из Швейцарии: все участники получают лицензионное швейцарское пособие - книгу в твердом переплете «Структограмма. Обучающая система № 1. Ключи к познанию себя». 128 страниц

Тема 5. Метод Триограмма для определения структуры личности других людей (сотрудников, коллег, кандидатов) без тестирования.

Оценка вашей команды по каждому отделу. Анализ недостающих качеств в структуре команды, прогноз работоспособности и готовности к выполнению бизнес задач.

Особенности взаимодействия руководителя и его подчиненных, с учетом особенностей личности.

Подбор кандидатов для повышения эффективности команды, роста эффективности результатов в бизнесе.

Подбор с учетом особенностей руководителя команды, методы управления командой, приносящие прибыль организации.

Преимущество - редкая книга из Швейцарии: все участники получают Учебное пособие № 2. «Структограмма. Ключи к познанию других людей». Тест и ключи к методу Триограмма. 96 страниц.

Персональное преимущество: HR - менеджеры смогут выдавать профессиональные рекомендации по раскрытию потенциала рекомендуемых кандидатов; станут экспертами по эффективному управлению персоналом.

Подведение итогов: комбинированное применение всех методов оценки, включая компьютерное, авторские тесты и лицензионного международно-запатентованного метода для максимально качественной работы Управления персоналом, проведения ассессмента и руководства людьми.

То, что вы не найдете больше нигде: подарки, не имеющие аналогов, не только эксклюзивные, авторские, но и лицензионный запатентованный методический материал из Швейцарии:


  1. Индивидуальная информационно-методическая папка от ведущего автора курса Зифы Димитриевой.

  2. Материалы для оценки: готовые, разработанные кейсы, ролевые игры, авторские тесты, специализированные анкеты для самостоятельного проведения ассессмента персонала.

  3. Авторский тест, впервые опубликованный в книге Зифы Димитриевой "Управление продажами в любых условиях", Издательство "Речь" - вы получаете с ключами к тесту и материалами по коррекции внутренних психологических установок ваших менеджеров по продажам. Применяется при подборе и оценке кандидатов при приеме на работу.

  4. Книги, не допущенные к продаже ни в одной стране мира, издающиеся только в издательстве IBSA в Швейцарии: "Структограмма. Обучающая система № "1" с лицензионным методом диагностики, с ключами к методу. 128 стр. в твердом переплете. "Структограмма. Обучающая система № "2" с лицензионным методом "Триограмма" для определения без тестирования структуры личности кандидата на вакансию, работающего специалиста, для принятия решений о кадровых перестановках и планировании мотивации.

  5. Для вашей компании в подарок от разработчика и автора, заочного участника программы Г.А. Гребенюка: три исследования профессиональных и личных качеств руководителей и менеджеров по продажам (включают в себя 9 тестов, по 3 на каждого оцениваемого): тест компетентности в продажах, семантический тест на профессиональные качества руководителей, тест "50" (компьютерный опросник) для определения лояльности, надежности, управленческого потенциала, структуры мотивации, управления исполнением, работы с ресурсами, управляемостью, надежностью и другими более 20 компетенциями.

  6. Льготное пользование сайтом Г.Гребенюка "Практическая психодиагностика" сроком на 6 мес. для дальнейшего тестирования ваших сотрудников и руководителей.

Документ по окончании: Сертификат участия международного образца, действующий по всему миру: IBSA AG (Швейцария) - ООО «Менеджмент. Инновации. Маркетинг» (Россия).



Лицензионные швейцарские тесты и книги - в подарок участникам курса!

Стоимость участия в курсе: в любом 1 модуле - 27 450 рублей, участие в полном курсе: 47 900 рублей при оплате за оба модуля сразу. При оформлении заявки на сайте автоматические скидки.

В целях улучшения взаимодействия между HR- менеджером и руководителем компании, достижения лучшего понимания Руководителем методов оценки персонала и специфики работы HR отдела,

СПЕЦИАЛЬНАЯ АКЦИЯ: при участии в курсе одновременно HR – менеджера и Руководителя (Директора) стоимость для Директора - 50%.

Вы можете оплатить лишь 1 модуль программы, либо посетить оба.

ЗАЯВКИ НА УЧАСТИЕ: info@management-service.ru

Subscribe

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 1 comment