kulagin_oleg (kulagin_oleg) wrote,
kulagin_oleg
kulagin_oleg

Category:

Цифровая книга "Целевое управление компанией"

К списку услуг



Друзья!

Предлагаю вам прочитать и использовать на практике цифровую книгу:

"ЦЕЛЕВОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ. Как построить организацию, заточенную на результат".
Санкт-Петербург. 2020. 334 стр.




По сравнению с предыдущей версией книга существенно преобразилась. Она стала более удобной для чтения, "полевые" и практические материалы вынесены из основного текста в приложения, переработаны все главы, добавлена новая ценная информация, внесены существенные изменения в методики оценки персонала и оплаты по результатам на основе KPI. Как и прежняя версия, цифровая книга содержит полное описание авторской методики целевого управления компанией. Вы можете использовать эту книгу как пошаговое методическое пособие для разработки и развития системы ключевых показателей деятельности в вашей организации. Все секреты технологии KPI только здесь!


ЗАЯВКИ НА ПРИОБРЕТЕНИЕ: olegkulagin@mail.ru


ОГЛАВЛЕНИЕ


Введение

Глава 1. Основы управления по целям
1.1. Четыре способа управления.
1.2. Что такое цель?
1.3. Носители целей в организации.
1.4. Качество целей.
1.5. Феномен рассеивания целей.
1.6. Феномен смещения целей.
1.7. Метод управления по целям.
1.8. Технология KPI-Pro.
1.9. Немного о стратегии.


Глава 2. Разработка философии бизнеса
2.1. Миссия компании.
2.2. Ценности организации.
2.3. Стратегическое видение.


Глава 3. Построение и развитие бизнес-модели
3.1. Что такое бизнес-модель?
3.2. Построение бизнес-модели.
3.2.1. Ценностное предложение.
3.2.2. Целевые группы клиентов.
3.2.3. Каналы сбыта.
3.2.4. Взаимодействие с клиентами.
3.2.5. Виды деятельности.
3.2.6. Ключевые ресурсы.
3.2.7. Партнеры и поставщики.
3.2.8. Структура расходов.
3.2.9. Структура доходов.
3.3. Множественные бизнес-модели.
3.4. Развитие бизнес-модели.


Глава 4. Оптимизация организационной структуры

4.1. Что такое организационная структура?
4.2. Процессная структура.
4.3. Административная структура.
4.3.1. Определение центров ответственности.
4.3.2. Формирование структурных подразделений.
4.3.3. Оптимизация административной структуры.
4.4. Финансовая структура.
4.4.1. Виды центров финансовой ответственности.
4.4.2. Принципы формирования ЦФО.


Глава 5. Стратегические цели и проекты
5.1. Как формулировать цели компании?
5.2. Стратегические цели.
5.3. Стратегическая карта.
5.4. Стратегические показатели и задачи.
5.5. Формирование портфеля проектов.


Глава 6. Служебные функции как основа KPI
6.1. Что такое служебная функция?
6.2. Продуктный метод.
6.3. Технология определения служебных функций.
6.3.1. Последовательность действий.
6.3.2. Метод 5D-матриц.
6.3.3. Определение «горизонтальных» функций.
6.3.4. Построение функциональной карты.


Глава 7. Общие сведения о KPI
7.1. Понятие и виды KPI.
7.2. Личные и общие показатели.
7.3. Количественные и качественные показатели.
7.4. Шкалы показателей деятельности.
7.5. Позитивные и негативные показатели.
7.6. Два подхода к разработке KPI.


Глава 8. Построение системы KPI
8.1. Разработка библиотек показателей.
8.2. Выбор оценочных показателей.
8.3. Разработка паспортов показателей.


Глава 9. Оценка персонала по KPI
9.1. Соглашение о целях.
9.2. Оценка качественных и дискретных показателей.
9.3. Примеры матриц KPI.
9.4. Методика оценки персонала.
9.5. Обзоры эффективности работы.
9.6. Представление результатов.


Глава 10. Оплата по результатам работы
10.1. Структура совокупного дохода.
10.2. Что такое оплата по результатам?
10.3. Расчет PRP по рейтингу эффективности.
10.3.1. Линейная методика.
10.3.2. Нелинейная методика.
10.4. Расчет PRP по индексам KPI.
10.4.1. Линейная методика.
10.4.2. Нелинейная методика.
10.5. Дополнительные возможности оплаты по результатам.
10.5.1. Применение отсекающих ограничений.
10.5.2. Сочетание комиссионной системы с оплатой по KPI.
10.5.3. Модификация PRP для топ-менеджеров.
10.6. «Золотые» правила оплаты по результатам.
10.7. Опытная эксплуатация и развитие системы.


Вместо заключения
Десять ошибок и ограничений
Преимущества и недостатки системы KPI


Список литературы


ПРИЛОЖЕНИЯ
1. Общее описание компании.
2. Текущая бизнес-модель («как есть»).
3. Целевая бизнес-модель ("как надо").
4. Построение процессной структуры.
5. Определение центров ответственности.
6. Формирование структурных подразделений.
7. Оптимизация административной структуры.
8. Построение финансовой структуры.
9. Формулирование стратегических целей.
10. Построение стратегической карты.
11. Разработка стратегических показателей.
12. Определение служебных функций.
13. Разработка библиотек показателей.
14. Выбор оценочных показателей.
15. Соглашения о целях.
16. Расчет оплаты по результатам работы.
17. Примеры целей и показателей.

===========================================
Стоимость книги: 500 рублей.

КАК ПРИОБРЕСТИ?
Перевод 500 рублей на карту MASTER CARD Сбербанка РФ:
5469 5500 3877 9986
Обязательно указать ваше имя и адрес электронной почты для отправки книги.
============================================
Оперативные вопросы: +7 964 394 98 64, olegkulagin@mail.ru


К списку услуг

Subscribe

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 0 comments