kulagin_oleg (kulagin_oleg) wrote,
kulagin_oleg
kulagin_oleg

Category:

Приборная панель генерального директора DashBoard-CEO

К списку услуг



Приборная панель генерального директора DashBoard-CEO разработана на основе MS Excel и предназначена для ведения учета и контроля динамики стратегических показателей предприятия.

В чем ценность приборной панели?

Ценность ее в том, что на основе расчета значений и контроля стратегических показателей вы можете постоянно видеть динамику результатов деятельности организации по месяцам, кварталам, годам и своевременно принимать важные управленческие решения, направленные на достижение целей вашей компании.





Что входит в состав приборной панели?

В настоящее время в состав приборной панели генерального директора входят шаблоны таблиц и графических диаграмм для расчета и построения графиков изменения 50 ключевых показателей компании, разделенных на 4 группы: финансы, рынок, процессы, развитие.

Финансовые показатели:

Выручка и прибыль

1. Выручка от продаж (R),
₽.
2. Чистая прибыль (NI), ₽.
3. Прибыль до вычета процентов, налогов, износа и амортизации (EBITDA), ₽.
4. Совокупный доход акционеров (TSR).
5. Экономическая добавленная стоимость (EVA),
₽.

Финансовая устойчивость и ликвидность

6. Коэффициент финансовой устойчивости.
7. Коэффициент текущей ликвидности (CR).
8. Коэффициент долговой нагрузки, %.


Денежный поток

9. Свободный денежный поток (FCF), ₽.
10. Чистый денежный поток (NCF), ₽.

Оборачиваемость

11. Коэффициент оборачиваемости активов (AT).
12. Коэффициент оборачиваемости запасов (IT).
13. Доля просроченной дебиторской задолженности, %.

Рентабельность

14. Коэффициент рентабельности собственного капитала (ROE), %.

15. Коэффициент рентабельности используемого капитала (ROCE), %.
16. Коэффициент рентабельности продаж (ROS), %.
17. Коэффициент рентабельности инвестиций (ROI), %.


Расходы

18. Коэффициент операционных расходов (OER), %.
19. Коэффициент капитальных расходов (Capex to Sales ratio), %.




Рыночные показатели:

Продажи

20. Доля продаж в новых регионах, %.
21. Доля продаж в новых каналах сбыта, %.
22. Доля продаж новых продуктов, %.
23. Доля продаж в новых сегментах рынка, %.


Клиентская база

24. Активная клиентская база (АКБ).
25. Доля стабильных клиентов ("Покрытие АКБ"), %.
26. Коэффициент текучести клиентов, %.
27. Доля новых клиентов, %.


Удовлетворенность и лояльность

28. Индекс удовлетворенности клиентов (CSI), баллы.
29. Индекс лояльности клиентов (NPS), %.




Показатели внутренних процессов:

Эффективность продаж

30. Коэффициент выполнения заказов (OTIF), %.
31. Средний объем заказа ("Средний чек"),
₽.
32. Операционная эффективность продаж, %.

Эффективность закупок

33. Коэффициент качества поставок, %.
34. Удельные расходы на закупку, %.


Эффективность маркетинга

35. Коэффициент рентабельности маркетинговой деятельности (ROMI), %.
36. Коэффициент обновления ассортимента, %.


Производство и управление качеством

37. Уровень производительности, %.
38. Коэффициент качества, %.
39. Доля бракованных изделий на миллион (DPMO).


Эффективность логистики

40. Общая эффективность логистики (TLE), %.
41. Коэффициент логистического брака, %.


Безопасность труда

42. Коэффициент общего травматизма.

Управление персоналом

43. Рентабельность персонала (ROL), ₽.
44. Индекс лояльности персонала (eNPS), %.
45. Коэффициент текучести персонала, %.




Показатели обучения и развития:

46. Соблюдение бюджетов проектов (PB), %.
47. Соблюдение сроков проектов (PT), %.
48. Коэффициент изобретательской активности.
49. Коэффициент квалификации персонала (SQS), %.
50. Индекс корпоративной культуры (CCI), баллы.


По каждому показателю по итогам текущего периода (месяца, квартала) Вы можете записать в таблицу исходные данные, необходимые для его вычисления в соответствии с расчетной формулой для данного показателя, а также поставить плановое значение. DashBoard автоматически вычислит значение показателя по итогам данного периода и "подкрасит" его в зеленый цвет, если "План" выполняется, и в красный цвет - в противном случае. Параллельно на экран будут выводиться диаграммы изменения этого показателя по месяцам и кварталам, что позволит вам отслеживать динамику показателя в течение года и своевременно реагировать на возможные негативные тенденции.

Пример заполнения таблицы и построения диаграмм для показателя "Коэффициент рентабельности собственного капитала, ROE" приведен ниже. Аналогично вы можете заполнять таблицы и контролировать динамику всех остальных показателей, входящих в приборную панель генерального директора.






Кроме того, вы можете заносить в отдельную таблицу ретроспективные значения каждого показателя по годам и анализировать его динамику на протяжении прошедших десяти лет.

Если подключить приборную панель к экрану или проектору, то
DashBoard-CEO очень удобно использовать для проведения совещаний, рабочих и стратегических сессий в процессе анализа результатов деятельности компании в течение отчетного года и за прошлые периоды.



Если какие-либо показатели приборной панели не подходят для вашей компании, вы можете их пока не использовать. Более того, мы можем доработать DashBoard-CEO с учетом особенностей и показателей именно вашего предприятия. В настоящее время в приборную панель включены наиболее важные и популярные показатели, используемые для планирования и контроля результатов работы производственных, торговых и сервисных компаний, осуществляющих свою деятельность в разных отраслях и сегментах рынка.

DashBoard-CEO – простой, удобный и надежный инструмент для анализа деятельности и управления вашей компанией.

Что еще входит в состав приборной панели?

Приобретая приборную панель генерального директора DashBoard-CEO вы получаете в подарок:

Во-первых, цифровую книгу Олега Кулагина «Целевое управление компанией. Как построить организацию, заточенную на результат".



Во-вторых, библиотеку ключевых показателей деятельности
«KPI-Library», содержащую более 500 наиболее актуальных показателей деятельности с приведением их названия, общего описания и альтернативных расчетных формул (книга в формате MS Excel).



В-третьих,
онлайн-поддержку ("горячую линию") по использованию DashBoard-CEO на вашем предприятии.


Важно!

Для демонстрации возможностей и обучения работе с DashBoard-CEO возможно проведение индивидуальных или групповых онлайн-сессий с заказчиком (в Zoom, Skype и др.).




Пишите, звоните!

+7 964 394 98 64, +7 931 338 90 35
E-mail: olegkulagin@mail.ru
Skype: kulagin-oleg


Стоимость приборной панели: 29900 .

КАК ПРИОБРЕСТИ?

1. Перевод 29900 рублей на карту MasterCard Сбербанка РФ: 5469 5500 7991 4286. Обязательно укажите ваше имя и электронный адрес для отправки приборной панели, библиотеки KPI и цифровой библиотеки.

2. Оплата от юридического лица по счету на ИП Кулагин О.А. Для выставления счета напишите заявку по адресу:
olegkulagin@mail.ru
Subscribe

  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

  • 0 comments